Atualmente as áreas financeiras das empresas se esforçam para se inserir na transformação digital e o controller financeiro se torna peça fundamental dessa nova realidade.
Isso significa que esse profissional precisa ir além dos modelos tradicionais de suas atividades – como geração de demonstrações contábeis e fechamento de resultados –, usando tecnologia e inovação para otimizar o uso do seu tempo, contribuindo para uma área financeira mais estratégica.
Como começar a inserir a controladoria na transformação digital
Segundo a consultoria Gartner, esse novo ambiente exige que o controller tenha algumas responsabilidades iniciais:
- Redesenhar as operações críticas, usando novas tecnologias digitais para assegurar a execução eficiente das atividades (incluindo no trabalho remoto);
- Evoluir o modelo de operação, investindo nessas tecnologias e serviços compartilhados para estimular a eficiência e corte de gastos;
- Capacitar seus colaboradores, acabando com possíveis gargalos de conhecimento e aproveitar por completo todos os investimentos em inovação.
O conhecimento de novas tecnologias é essencial nessa nova realidade e os líderes da área financeira precisam garantir que seus times estejam atualizados. Ainda assim, segundo a Gartner, 60% dessas lideranças acreditam que não tem colaboradores com as devidas competências relacionadas à transformação digital.
Controladoria financeira e o uso de tecnologia
Segundo artigo da consultoria Deloitte, quanto mais a digitalização avança, mais cresce o nível de automatização, incluindo dos processos da controladoria financeira, especialmente as atividades mais repetitivas.
Coletar, preparar e validar dados, assim como processar reportes para a gerência estão entre essas atividades que podem ser automatizadas.
Para discutir sobre o tema, o Accountfy convidou Solange Marinho, diretora geral do Grupo Controller para discutir o papel da inovação e tecnologia na controladoria financeira. Confira o bate-papo completo abaixo.
